Luxottica ha cominciato nel ’61 producendo componenti per occhiali conto terzi, impiegando 14 persone. Oggi ha sei stabilimenti in Italia, due in Cina e uno in US.
Negli stabilimenti italiani produce circa 30 milioni di pezzi all’anno, pari a circa il 74% della sua produzione mondiale complessiva.
La struttura delle Operations Luxottica si articola in una serie di attività, che hanno come punto di riferimento principale Agordo (il cuore del Gruppo) e sono:
Sviluppo Prodotto: La funzione
Design Prototipi e Campionari svolge attività di ricerca e sviluppo di nuovi modelli di occhiali da vista (solo montature) e da sole (montature e lenti) dalla fase di design, alla creazione dei prototipi e dei campionari.
Qualità:Nell’area Product and design rientrano anche la gestione, l’organizzazione e losviluppo del Sistema di Gestione per la Qualità, in conformità agli standard prestabiliti e alla legislazione vigente.
Industrializzazione prodotto: Questa unità si occupa di realizzare fisicamente e distribuire i campionari agli agenti.
Sistemi informativi La funzione Sistemi informativi si occupa di garantire l’efficace funzionamento e l’armonico sviluppo dei sistemi informativi centrali e dell’informatica distribuita, assicurando il coordinamento e lo sviluppo professionale delle risorse dipendenti dalla propria unità organizzativa.
Pianificazione - La pianificazione si occupa di:
• assicurare la realizzazione e la costruzione dei modelli di previsione della domanda di prodotti sia di origine Retail che Wholesale;
• assicurare la realizzazione delle attività relative alla pianificazione e programmazione della produzione di tutti i siti produttivi aziendali e dei fornitori terzi di prodotti semilavorati;
• supervisionare e coordinare le attività di pianificazione del retail (Europa, USA, Asia-Pacific e Cina).
Acquisti - La funzione acquisti ha il compito di assicurare un’ottimale pianificazione e gestione delle attività di acquisto di materie prime, componentistica, semilavorati e servizi, ricercando un competitivo rapporto costo-qualità.
Logistica - La
logistica si occupa di assicurare un’efficiente gestione ed organizzazione dei centri logistici nel rispetto dei livelli di servizio concordati e di assicurare che il flusso di tutti i
materiali si effettui secondo criteri di efficacia ed efficienza.
Manutenzione e Servizi Generali - Questa unità si occupa di:
• garantire l’efficienza degli impianti e dei macchinari, attraverso la realizzazione di tutte le attività riguardanti la manutenzione ordinaria e straordinaria;
• assicurare l’applicazione delle normative in materia di salute e sicurezza dei lavoratori, sicurezza ambientale e del lavoro;
• garantire le attività relative ai servizi di Security e di ingresso/uscita dagli stabilimenti;
• gestire le attività di layout (modifiche e spostamenti degli spazi).
In Ciascuno degli Stabilimenti vi sono delle particolari tipologie di produzione.
Ad Agordo si lavorano soprattutto le montature in metallo e quelle in plastica iniettata, mentre la produzione di Sedico 2 si concentra sul fresato ricavato da lastre di acetato.
A Cencenighe si producono esclusivamente componenti e minuterie metalliche, destinate a tutti gli stabilimenti del Gruppo.
Pederobba si caratterizza per la produzione di iniettato di nylon e proprionato, mentre Rovereto per quella di occhiali in metallo.
Lauriano, invece, oltre a produrre occhiali Persol da lastra, ha una funzione caratterizzante all’interno del Gruppo: la produzione di lenti in cristallo e plastica, sia in policarbonato che nylon.