Sistema produttivo verticale
AscoltaCompetenze tecniche e abilità produttive: un patrimonio intangibile in continua evoluzione
Tradizione e Innovazione
Il perseguimento dell’efficienza produttiva orienta Luxottica, fin dall’inizio, verso la realizzazione dell’accentramento totale dell’intero processo produttivo; l’obiettivo è garantire elevati standard qualitativi e sperimentare nuovi sistemi organizzativi in grado di migliorare l’attività produttiva. Nel 1967 Leonardo Del Vecchio prende infatti la decisione strategica di allargare l’attività, fino a comprendere la produzione dell’occhiale completo in ogni sua parte (anche se svolta ancora per conto terzi). La convinzione del Cavaliere è duplice: da un lato pensa che acquisire esternamente non favorisca la sperimentazione di nuove tecniche e modalità produttive, dall’altro crede che solo avendo il controllo su tutta la produzione sia possibile mantenere costante l’alta qualità nella realizzazione del prodotto finale.
Integrazione Verticale
Con l’integrazione verticale del sistema produttivo si crea nell’azienda un circolo virtuoso: il controllo totale della produzione consente la ricerca di nuove tecnologie e queste permettono di migliorare l’efficienza e aumentare i ricavi; l’azienda cresce e questo stimola gli investimenti e la ricerca.
Questa strategia di integrazione verticale che Del Vecchio ha deciso di attuare ha rappresentato un elemento decisivo per Luxottica, in quanto ha consentito all’impresa agordina di mantenere una leadership di costo nel settore, associandola a livelli qualitativi di prodotto elevati.
Il processo di integrazione verticale ha comportato un notevole sforzo in termini di investimenti effettuati, da un lato per ampliare la capacità produttiva e dall’altro per rinnovare le tecnologie di produzione, ma sempre nell’irrinunciabile e totale rispetto dell’alta qualità del prodotto.
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Aggiornato il: 23 SETTEMBRE 2011
