Programma welfare
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Il programma Più valore per i dipendenti varato da Luxottica nasce dalla consapevolezza diffusa che la conservazione del potere d’acquisto, pur a fronte di una dinamica salariale nominale positiva, è un problema non più differibile dalle imprese e dalle istituzioni. L’idea cardine dell’iniziativa è quella di ridurre completamente il divario tra costo aziendale e reale potere d’acquisto attraverso strumenti alternativi di sostegno al reddito.
Alla luce di tali considerazioni, Luxottica ha studiato un modello remunerativo innovativo e complementare ai sistemi di incentivazione più tradizionali che – attraverso l’offerta di beni e servizi – consente un incremento del potere d’acquisto almeno doppio rispetto alla retribuzione monetaria. Tale modello consiste nella somministrazione di
- Shopping card individuale per acquisti di beni alimentari e di uso quotidiano
- Servizi di medicina preventiva e diagnostica
- Cure odontoiatriche, pediatriche , specialistiche
- Trasporti
- Servizio di assistenza sociale per prevenire e curare disagi della persona e dei familiari
- Contributi all’istruzione scolastica
- Borse di Studio per gli studenti meritevoli.
Le risorse economiche che Luxottica stanzia per il sistema di Welfare sono proporzionali alla capacità di tutta l’organizzazione produttiva nel raggiungere migliori risultati in termini di qualità, fattore critico di successo per la competitività e il Made in Italy.
Le iniziative sono gestite congiuntamente con i sindacati e testimoniano il consolidato rapporto sia a livello nazionale che territoriale tra il Gruppo e le rappresentanze dei lavoratori, pertanto Luxottica ha costituito con i sindacati un Comitato di Governance del progetto. Si tratta di un organo di rappresentanza paritetica che ha il compito di individuare, proporre e condividere gli interventi del programma; accanto ad esso opera il Comitato Tecnico Scientifico che realizza analisi socio-economiche e finanziarie utili per valutare la migliore allocazione dei fondi.
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Aggiornato il: 8 LUGLIO 2011
