Sviluppo della leadership

Il 70% dello sviluppo della leadership è dato dall’esperienza: il 50% si forma sul lavoro ed il 20% al di fuori dalle attività lavorative, afferma Nicola Pelà, Group Human Resources Director.
‘Ritengo che la partecipazione alle missioni OneSight sia il modo migliore per colmare quel 20% di possibilità di sviluppo di personalità carismatiche all’interno dell’azienda che è possibile apprendere al di fuori delle esperienze prettamente lavorative’, afferma Pelà.
Le missioni sono composte da impiegati provenienti da ogni livello all’interno dell’azienda. Come tale, ogni componente della missione ha l’opportunità di confrontarsi con i colleghi grazie alle proprie capacità e diversità di livelli aziendali di provenienza. ‘Un comune lavoratore degli stabilimenti che parla fluentemente lo spagnolo potrebbe condurre la comunicazione con i volontari locali e i beneficiari della missione nei paesi di lingua spagnola. Un tecnico di laboratorio potrebbe condurre la squadra all’interno di un stabilimento di produzione di occhiali. Un tecnico di computer potrebbe illustrare al gruppo l’intero sistema computerizzato di inventari di occhiali. Occorrerebbero le abilità di tutti gli impiegati per contribuire alle attività di OneSight e allo stesso tempo si darebbe l’opportunità agli impiegati di accrescere le proprie doti di leadership’, dice Pelà.

OneSight offre anche molte altre opportunità agli impiegati per sviluppare le proprie doti di leadership: come ad es. store leader o regional leader, o manager delle missioni, ed altro. OneSight offre un percorso di carriera all’interno del programma di volontariato così come molti altri programmi caritativi e di beneficienza.
‘Siamo venuti in questo paese per regalare il dono della vista alle persone bisognose qui in Thailandia, ma ciò che abbiamo ricevuto da loro è stato di più grande valore’ Leona, LensCrafters, Nord America,, missione in Thailandia 2009